打造超强执行力的微商团队

 cuiyunlong   2018-01-13 18:06   2472 人阅读  0 条评论
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如何打造超强执行力的微商团队你的问题是?

1、团队成员销售能力不平均

2、方法技巧很多,但团队成员无法有效复制

3、新成员积极性降低,群寿命低

4、某个成员的销售额大于团队销售额。

低意愿 + 低技能 = 指令

低意愿 + 高技能 = 教练

高意愿 + 低技能 = 引导

高意愿 + 高技能 = 授权

团队的魂:领导者

一个优秀的团队所具备的是优秀的领导者,凝聚力和执行力

领导者要以身作则,以饱满的热情和魄力来带领团队。团队要有团队核心人物,把百分之二十的核心人物带起来,树立为团队的榜样,业绩榜样,态度榜样给方法给利益,让这些人有足够的舞台和空间去展示自己

团队制度

用理想激励高人

用制度管理普通人用小人盯住小人

制度与群规

做好奖罚制度和群规,让百分之二十优秀的人得到特殊的待遇,奖罚重点是激励百分之六十的人,剩余百分之二十跟不上团队的是要被淘汰的。

分工明确谁是讲课的,谁是找资源的,谁是带领大家执行的等等;

下达指令让团队的人去执行,要多多鼓励、切忌责骂。
团队进人时一定要严格控制,态度和执行力要抢

注意团队实战      

1、特训营时间不要太长、一般7天为准

2、开始之前要有仪式感的东西,让参与的人重视并且承诺执行
3、安排好讲师,讲的课题滚局特训营成员情况制定
4、布置作业,并且评估好所需多长时间
5、奖品设置,完成目标的给予足够吸引力的奖品

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