如何打造超强执行力的微商团队你的问题是?
1、团队成员销售能力不平均
2、方法技巧很多,但团队成员无法有效复制
3、新成员积极性降低,群寿命低
4、某个成员的销售额大于团队销售额。
低意愿 + 低技能 = 指令
低意愿 + 高技能 = 教练
高意愿 + 低技能 = 引导
高意愿 + 高技能 = 授权
团队的魂:领导者
一个优秀的团队所具备的是优秀的领导者,凝聚力和执行力
领导者要以身作则,以饱满的热情和魄力来带领团队。团队要有团队核心人物,把百分之二十的核心人物带起来,树立为团队的榜样,业绩榜样,态度榜样给方法给利益,让这些人有足够的舞台和空间去展示自己
团队制度
用理想激励高人
用制度管理普通人用小人盯住小人
制度与群规
做好奖罚制度和群规,让百分之二十优秀的人得到特殊的待遇,奖罚重点是激励百分之六十的人,剩余百分之二十跟不上团队的是要被淘汰的。
分工明确谁是讲课的,谁是找资源的,谁是带领大家执行的等等;
下达指令让团队的人去执行,要多多鼓励、切忌责骂。
团队进人时一定要严格控制,态度和执行力要抢
注意团队实战
1、特训营时间不要太长、一般7天为准
2、开始之前要有仪式感的东西,让参与的人重视并且承诺执行
3、安排好讲师,讲的课题滚局特训营成员情况制定
4、布置作业,并且评估好所需多长时间
5、奖品设置,完成目标的给予足够吸引力的奖品
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